Allier théorie et application concrète
Chaque actif, financier ou non, possède une valeur. Mais assurer l apérénité d'un investissement ou mener à terme une opération de fusions-acquisitions exige plus que des chiffres : cela nécessite une compréhension claire de l'origine de cette valeur et des facteurs qui la déterminent.
Notre approche repose sur la valorisation intrinsèque, ancrée dans les modèles de type DCF (Discounted Cash Flow) — complétée par des analyses contextuelles en profondeur. Le résultat est une valorisation analytiquement solide, que tout partie prenante peut comprendre, "challenger" et approuver en toute confiance.
Nous considérons que l'exercice de valorisation, en tant que discipline analytique, doit être accessible et transparente pour le client. Elle doit s'appuyer sur des principes, une méthodologie et un raisonnement impartial - et non constituer un "art" réservé à quelques-uns ou une boîte noire qui complique plus qu'elle n'éclaire.
Chaque hypothèse est explicitée, chaque conclusion est traçable et chaque engagement de notre part est conçu pour renforcer à la fois la compréhension et la confiance dans la valeur ajoutée que nous apportons au client.
NOTRE VALEUR AJOUTEE
Avec conviction, nous nous considérons comme antidote à la "tarification se faisant passer pour de la valorisation" ou aux modèles propriétaires excessivement complexes. Nous privilégions l'honnêteté intellectuelle et la transparence, nous favorisons les questionnements et la pensée critique et nous donnons in fine la priorité à notre capacité d'exécution.
NOS SERVICES
Conseils en fusions-acquisitions : analyse et avis indépendants, valorisation des synergies, structuration de transactions, valorisation des actifs cibles et des entreprises à tous les stades de leur cycle de vie.
Portefeuilles d'investissements : travaux de valorisation aussi bien pour les grandes entreprises que pour les PME, investisseurs dits activistes et capital-risque.
Stratégie "Corporate Finance" : allocation et structure du capital, cessions d'actifs ou d'entreprises, conseils basés sur le cycle de vie des investissements.
Services spécialisés : "bilans de santé", contrôle opérationnel et audit interne, analyse de marchés émergents ou spéciaux.
NOTRE METHODOLOGIE
"Small is beautiful": nous sommes une petite équipe dédiée ; nous privilégions l'analyse fine à l'étude de grande échelle. Forts de notre expertise analytique, nous nous concentrons sur la complexité du monde réel, là où la pensée, l'expérience et le savoir-faire "de terrain" apportent une réelle valeur ajoutée
Transparence fondée sur les données: utilisation intensive de "datasets" publics et disponibles, avec des compléments et ajustements propriétaires uniquement lorsque cela s'avère nécessaire. Les clients bénéficient d'un reporting tout à la fois avancé et clair.
Empreinte internationale et encrage local : en tirant parti du parcours international de notre équipe, Stratys peut vous accompagner pour ainsi dire partout (!) - tout en conservant son approche pragmatique bien de chez nous.
Culture et différenciation: nous évitons de nous laisser emporter par le battage médiatique, les tendances ou les "buzzwords" (mots à la mode). Notre culture privilégie le partage ouvert de connaissances avec nos clients, afin de les aider à développer des capacités durables plutôt qu'une dépendance continue.
En bref
Notre objectif est de faire évoluer le conseil en fusions et acquisitions d'une prestation plutôt tactique vers une approche plus stratégique, voire aussi "éducative" pour toutes les parties. Notre priorité est de rester petits et fidèles à notre conviction fondamentale : le travail d'évaluation doit rester simple dans son essence, mais requiert discipline et compétences d'exécution pour être correctement réalisé.